一是清单研判。推行“业务科室+监察”模式，实行执法检查清单化管理，突出执法重点，杜绝随意执法。各业务科室根据工作推进情况，分析当前企业存在的突出环境问题，每月提报工业污染源企业检查清单及检查要求，监察大队综合科根据日常工业污染源检查情况，结合各业务科室提供的清单，每月最后1周确定下月检查工业污染源清单，清单原则年内不重复，可结合当前工作重点，有针对性调整重点行业占比。

二是一线查处。严格按照《山东省污染源现场检查工作指南》有关要求执行，践行一线工作法，到企业生产一线，从生产工艺入手，全过程检查，规范执法程序和执法用语，如实记录执法全过程。

三是台账管理。对检查发现的违法行为，7日内完成立案调查。建立违法行为、行政处罚、行政强制台账，每日下班前上传工作群，实行销号管理。

四是闭环复核。一般整改事项，7日内完成整改，需要开展工程建设的，明确工程时限，各中队在责令限期改正执行期限届满之日起5日内进行后督察，监督责改的执行，确保整改得到落实。直属中队每月初对各中队上月整改落实情况进行现场复核，10日前形成内部通报。县督查办定期对各中队整改落实情况现场复核，复核情况报主要领导批示后交各中队落实，纳入量化考核。对工业污染源存在的共性问题，依据标准规范，提出规范统一的整改标准，召开培训会议讲解，促进企业加强精细化管理，提升环境治理水平。